我會選擇閱讀 Adam Grant 的《給予：華頓商學院最具影響力教授，創造人際紅利的處世策略》，是因為一個很現實、也很常出現在職場裡的疑問：在人際互動中，我們選擇怎麼對待他人，真的會影響自己的工作表現與職涯發展嗎？
在競爭激烈的工作環境裡，幫助別人究竟是加分，還是反而讓自己吃虧？
帶著這個問題，我在書中看到了不同於直覺的答案。
書中將人分為三種類型：索取者、互利者與給予者。
索取者傾向先為自己爭取利益；互利者重視公平交換；而給予者，則更在意是否能對他人帶來幫助。
讓我感到意外的是，作者透過研究發現，在職場中表現最好與最差的人，往往同樣都是給予者。這個結果立刻勾起了我的好奇心。
如果同樣是願意付出的人，為什麼有人能因此累積影響力，有人卻反而被耗盡、甚至成為職場底層？
而這本書，正是試圖拆解這個看似矛盾的現象。
在閱讀過程中，有一段關於「成功定義」的觀點，特別讓我停下來思考。
作者提到，不同類型的人，對成功的理解其實很不一樣：「索取者眼中的成功是高人一等，互利者則認為成功是在個人成就和他人權益之間取得平衡，而給予者認為所謂的成功就是取得個人成就之餘，也能為他人帶來正面影響。」
當我讀到這段時，忍不住反問自己：我現在所追求的成功，究竟比較接近哪一種？
因為價值觀不同，我們在職場中的行為選擇、人際互動，甚至長期發展的方向，都會慢慢走向不同的路。
讀這本書的同時，我也不自覺回顧了自己的工作經驗。
在職場裡，我們無可避免會遇到卡關、需要他人協助的時刻；同時，也一定會有自己相對有餘裕、能夠幫助別人的時候。
我很幸運的是，當我遇到困難時，身邊總能找到幾位值得信任的同事，一起討論、釐清思路，甚至只是陪我把問題說清楚。
而這樣被接住的經驗，也讓我在有能力幫助他人時，更願意多付出一點時間與心力。
這樣的雙向互動不僅讓我感受到團隊合作的力量，也讓我更堅信，「給予」並不是一種單向的付出，而是能夠累積信任與影響力的重要過程。
為什麼推薦這本書？
這本書顛覆了傳統「職場一定得靠競爭才能生存」的單一想像，反而指出在正確的方式下，給予他人協助才是讓自己持續進步與成長的關鍵。
在工作中，若同事遇到複雜的議題需要討論時，除了直接解答問題或提供方案，或許能花一些時間說明背後的原理與脈絡，如此一來，便能更理解為什麼要這麼做，也能讓大家在未來更獨立地處理類似情況。
這樣不僅是幫助解決當下問題，更是提升對方能力的過程。
不論是剛進入職場的新鮮人，還是已經工作一段時間、開始重新思考人際互動方式的專業工作者，都能從這本書中，重新學習如何在助人與自我成長之間，找到更好的平衡。
也可以學會分辨，什麼是真正的給予，什麼又只是看似付出、卻可能讓自己慢慢耗竭的「冒牌給予」。